《华为管理手册——红蓝军组织》

本手册深度解析华为内部独特的“红蓝军”对抗机制与组织运作模式。该机制源自军事演习，在华为，“蓝军”专门扮演竞争对手或批判者角色，通过逆向思维、模拟攻击和战略辩驳，旨在发现公司战略、产品及管理的漏洞。文件系统介绍了其组织定位、运作流程、在战略决策中的关键作用（如曾阻止终端业务出售），以及如何构建自我批判的文化，为企业提升决策质量、防范战略风险、锻造组织韧性提供一套经过实践检验的标杆方法论。